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疫情之前,旧的工作惯性积累了很多问题,如漫长的通勤、繁重的会议、无法陪伴家人等。疫情之后,社会环境发生改变,数字技术赋能灵活办公,工作和生活面临多元选择。本书是作者在疫情后的全新观察,提出重新设计工作的四个步骤:理解问题、重新想象场景、设计模式并测试、付诸行动。通过全球90多家企业的实践,指导管理者以更少成本设计更优组织,赋能高价值员工,实现工作与生活的平衡,同时帮助企业降本增效。
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